第148章 標准流程
  第148章 標准流程
  上辈子王延光经歷过的视察、检查实在是太多了，各项目部也早就確定了一套標准接待流程，大家刚才说的那些还太过鬆散，不成体系，远没有標准流程妥帖。
  “嗯，你说。”唐宝生也想知道王延光能说出些什么来。
  “我记录了唐股长和各位同事的发言，感觉可以总结为这四个核心原则：安全第一、扬长避短、流程顺畅、逻辑清晰！”
  “全程体现对安全的重视，不管什么工程，这都是底线：领导的参观路线要突出项目的亮点和成果，巧妙避开仍在混乱施工或存在问题的区域，这样看起来才清爽。”
  “还要避免走回头路，路线高效连贯，节省领导时间；最终希望能达到这样的效果：整个检查过程应像讲述一个故事，从宏观到微观，从规划到执行。”
  唐宝生听完豁然开朗，他刚才讲的东西都太零碎，王延光现在用四个核心原则把这些琐碎的事情串联起来，顿时就显得井井有条了。
  他赶紧也拿出笔记本，把这四个核心原则还有详细的解释记录下来，“不错不错，有这四个原则指导工作，就方便多了，你再细化下，看看整个流程该怎么调整。”
  標准检查流程也有成熟方案，简称为八步法，王延光就根据这个细细说给唐宝生等人听，“首先是下车，到工地门口集合。”
  “朱局长或者其他主要领导致欢迎词，介绍主要参观检查人员，给大家发放安全帽，进行安全交底，体现安全性和专业性，第一时间树立本项目安全管理严肃规范的形象。”
  “可以，欢迎词我回去让人准备，安全交底要简短一些，免得领导不耐烦。”唐宝生飞快地记录著。
  “第二步，参观展示墙，介绍项目概况，唐股长您来介绍工程概况、投资额度、工期节点、当前进度、重难点、技术创新、管理目標等要点？”
  这也是个出彩的机会，自然要推荐自家领导，至於唐宝生接不接受，亦或有其他领导更合適，那就不是王延光操心的事儿了，他是规划建设股的职工，肯定要从本部门的利益出发。
  唐宝生顿时笑了，连连摆手谦虚，“我才是个股长，当不起这样的重任，要介绍也是主管项目建设的印局长来介绍。”
  副局长印有智分管这块工作，之前也跟著朱文斌一起来现场参观过。